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秋意漸濃，奮斗正酣。2025年10月19日上午8時，亨運汽車檢測板塊三季度工作總結(jié)暨崗位、讀書、服務(wù)交流會在亨運職院康泰民檢測站召開。板塊所屬三站領(lǐng)導班子及全體職工齊聚一堂，圍繞“抓規(guī)范提質(zhì)量保安全，強服務(wù)拓市場促發(fā)展”的總體思路，總結(jié)成績、剖析問題、交流經(jīng)驗、部署任務(wù)，凝聚起決戰(zhàn)四季度的磅礴力量。會議由康民總經(jīng)理張永主持，集團副總、檢測板塊董事長陳龍出席并作重要講話。 

會議分別從崗位、讀書與服務(wù)三個環(huán)節(jié)開展了交流，來自三站的9名干部職工代表依次登臺，結(jié)合自身實踐，分享了他們在崗位履職、讀書學習與服務(wù)提升方面的思考與感悟。崗位交流環(huán)節(jié)，黃曌赟、李太平、黃建龍三位同志立足本職，講述了如何在檢測規(guī)范、質(zhì)量把關(guān)、安全管理等具體工作中恪盡職守、勇于擔當。他們的分享，展現(xiàn)了亨運檢測人嚴謹細致、堅守底線的工作作風。讀書交流環(huán)節(jié)，蔡代平、吳曉斐、程麗三位同志帶來了他們的閱讀心得。他們從書籍中汲取智慧，將理論與實踐相結(jié)合，探討了如何通過持續(xù)學習提升個人素養(yǎng)、優(yōu)化工作方法、激發(fā)創(chuàng)新思維，營造了“在工作中學習，在學習中進步”的良好氛圍。服務(wù)交流環(huán)節(jié)，黨舜禹、胡玉嘉、余琴三位同志則聚焦“客戶滿意”這一核心，用生動案例講述了在服務(wù)客戶過程中的點滴細節(jié)與創(chuàng)新舉措。從耐心的溝通解釋到個性化的需求滿足，從便捷的流程優(yōu)化到溫情的增值服務(wù)，充分體現(xiàn)了亨運檢測“以客戶為中心”的服務(wù)理念。所有交流人員均提前準備了翔實的文稿與精美的PPT，分享過程緊扣主題，內(nèi)容充實，啟發(fā)性強。

交流環(huán)節(jié)后，會議進入工作總結(jié)與部署階段。張永、喻汰先后就各自站點2025年三季度的工作進行了全面回顧，客觀分析了經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進成效以及存在的問題，并對四季度的目標任務(wù)進行了具體安排。張永在主持及工作部署中，特別強調(diào)了“嚴守行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行標準檢測”的重要性，要求全體人員必須將規(guī)范與標準內(nèi)化于心、外化于行，確保每一項檢測操作都經(jīng)得起檢驗，以此筑牢質(zhì)量與安全的根基。他們的報告數(shù)據(jù)翔實，措施具體，為各站下一步工作指明了路徑。

隨后，集團副總、亨運汽車檢測板塊董事長陳龍作三季度板塊工作總結(jié)及四季度工作部署報告。陳龍首先通報了板塊前三季度整體經(jīng)營數(shù)據(jù)及二手車業(yè)務(wù)、全員招生、售車等業(yè)務(wù)情況。他指出，三季度板塊始終堅持“檢測從嚴”，通過案例學習、視頻抽查、三站互查等多種方式強化質(zhì)量管控，嚴守安全底線；持續(xù)推動“服務(wù)提質(zhì)”，通過免費洗車、電話提醒、專人對接、接送車服務(wù)等舉措不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提升客戶體驗；著力于“宣傳攻堅”，積極開拓大客戶資源，拓展市場空間；夯實“管理求實”，做好設(shè)備保養(yǎng)、安全網(wǎng)格化管理、成本控制等工作；促進“黨務(wù)融合”，將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，鍛造高效務(wù)實團隊。在肯定成績的同時，他深刻指出了當前面臨的嚴峻挑戰(zhàn)：檢測總量與收入同比均有下滑，行業(yè)惡性競爭加劇，服務(wù)細節(jié)、宣傳力度、設(shè)備維護等方面仍存在提升空間。

面對決勝四季度的關(guān)鍵時期，陳龍強調(diào)要重點做好以下工作：一是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力；二是推動服務(wù)升級，塑造良好口碑；三是加強宣傳推廣，提升品牌魅力；四是注重人才培養(yǎng)，積蓄發(fā)展動能。他特別列出了四季度需重點抓好的七項具體工作：技能比武、內(nèi)審與管理評審、三站工作互查、年終迎檢、評先、年終總結(jié)及年度計劃制定。他號召全體干部職工要鼓足干勁，堅定信心，以“大道至簡，實干為要”的精神，以更加昂揚的斗志和務(wù)實的行動，決戰(zhàn)四季度，奮力完成全年各項目標任務(wù)，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力與動能。