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2025年以來，集團公司以 “三代會”制定的安全生產(chǎn)目標為指引，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持黨員、干部沖鋒在前，針對性地開展了春運、春節(jié)前安全隱患排查整治和值班值守工作，扎實開展了“安全生產(chǎn)2025春季百日攻勢”行動，在全體員工的共同努力下，各重點要害部位處于有效防控之中，各項工作扎實高效開展，高質(zhì)量完成了春運安全運輸保障任務(wù)。一季度各項安全生產(chǎn)工作有序開展，截至2025年3月31日，集團共有（管控）車輛2603臺，安全行駛2250萬車公里（不含教練車和生產(chǎn)服務(wù)車），未發(fā)生行車安全責任性事故，未發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)及消防安全事故、未發(fā)生其他責任性事（案）件，安全態(tài)勢平穩(wěn)有序，職工隊伍和諧穩(wěn)定。

精準研判春運形勢，提升運輸服務(wù)保障能力，圓滿完成春運任務(wù)，充分展示了流動的中國，使亨運安全管理正能量在社會廣泛傳播。在春運前對1185臺城市巡游網(wǎng)約車、331臺班線、旅游及貨運車輛、335臺城市、城鄉(xiāng)公交車輛進行了愛車普查，聯(lián)合交管部門對參營人員資質(zhì)進行了再摸排，確保了參營人員、車輛始終達到安全標準。春運期間值班人員及時總結(jié)、分析旅客流量、流時、流向，結(jié)合天氣、旅客流量等情況適時調(diào)整防范應(yīng)對措施和應(yīng)急調(diào)度方案。同時，進一步拓展扶老助殘、票務(wù)協(xié)助、一站多點、抖音直播等“情滿旅途”服務(wù)內(nèi)容，宣傳拾金不昧、幫扶困難的高尚品德，為旅客提供高效、舒心、便捷、安全的旅途體驗，讓進站乘車旅客提前感受到“回家”的溫暖。2025年春運期間集團所屬各客運單位（不含農(nóng)村客運）共發(fā)班37390班次，安全運送旅客844344人次，圓滿完成了2025年春運各項任務(wù)。

嚴格落實交通運輸部節(jié)假日三十條硬措施，在重大節(jié)假日及重點時段堅持黨員干部帶班值守、靠前指揮。在重點時段各單位嚴格落實交通運輸部節(jié)假日三十條硬措施，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，各崗位人員嚴防嚴守。春運、春節(jié)及全國兩會期間，集團公司堅持對安全工作情況進行日調(diào)度、日小結(jié)、日上報，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)工作存在的問題和隱患，緊急事件第一時間妥善處理，矛盾糾紛第一時間化解消除。在全國兩會召開前，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張建忠主持召開專題部署會，對重點工作的開展、重點部位的防控進行了再次細化，并安排紀委帶隊對生產(chǎn)經(jīng)營、居住范圍內(nèi)進行多輪次的矛盾糾紛專項排查，不給矛盾糾紛滋生的空間和土壤。

結(jié)合“安全生產(chǎn)2025春季百日攻勢”行動，抓實重點時段節(jié)點的安全防控工作，將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動向縱深推進。春運前對照交通運輸部“安全隱患排查指南”對所轄范圍內(nèi)的各項安全管控工作進行了全方位、無遺漏的排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整治到位。二月份制定了“安全生產(chǎn)2025春季百日攻勢方案”，組織開展了安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項行動、消防重點部位專項整治行動、行車安全專項整治行動、夯基固本專項行動。春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)前對集團所轄范圍內(nèi)的消防重點單位、重點部位進行了全方位的安全隱患排查；客運中心站聯(lián)合茅箭消防救援大隊6名指戰(zhàn)員開展無預(yù)案拉動演練，模擬車輛突發(fā)火情，實地測試消火栓出水揚程、車輛疏散等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并隨機抽查車輛車載滅火器，此次檢查與演練，為旅客出行筑牢安全防線 。針對春季開學季校車運行情況，校車運營單位組織校車駕駛員到“十堰市安全宣教中心”，利用觀看事故案例和VR技術(shù)沉浸式體驗違法、違章駕駛的危害；提升駕駛員的防控意識。同時，3月初制定了安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動2025年工作清單，在日常工作中對照清單對前階段工作進行回頭查、回頭看，確保安全工作開展效果。

層層壓實安全生產(chǎn)責任，細化分解安全目標，持續(xù)抓網(wǎng)格化包保管理不放松，使集團范圍內(nèi)各重點部位、重點人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場、交通運輸工具等處于有效防控之中。年初與各單位簽訂了“安全生產(chǎn)、綜治與維穩(wěn)、消防安全”責任書，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了工作職責；并對年度安全生產(chǎn)考核目標進行了細化分解；制定了年度安全教育培訓(xùn)計劃、安全檢查計劃及安全工作重點。根據(jù)人員分工變動，對集團各單位所轄范圍內(nèi)的交通運輸工具、設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場管理、重點部位、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)等進行了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化包保調(diào)整，399名網(wǎng)格員每月對各自包保范圍內(nèi)的安全狀態(tài)進行不定期的自查自糾，使各部位有人管控、各崗位安全生產(chǎn)工作有人監(jiān)督檢查。同時，各單位每月至少召開一次安全網(wǎng)格員會議，認真總結(jié)、分析、復(fù)盤前階段工作情況，研判、部署下階段工作重點。

持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)不放松，利用多種形式組織全員參與學習“重大事故隱患判定標準”、安全警示教育等內(nèi)容，引導(dǎo)各崗位人員能及時發(fā)現(xiàn)、消除本崗位安全隱患，筑牢企業(yè)抗風險屏障。為進一步提升各崗位人員對安全隱患的自查自糾能力，各運輸單位利用每月一次的安全例會組織駕駛員學習防御性駕駛要點，駕駛員“以案說法”，針對駕駛過程中遇到天氣、路況、會車、超車、變道等情況可能引發(fā)的突發(fā)事件的緊急處置措施進行討論，結(jié)合工作實際毫無保留地分享各自的駕駛和應(yīng)急處置經(jīng)驗，使司乘人員接受接地氣的學習交流；根據(jù)今年國內(nèi)事故頻發(fā)的特點，組織駕駛員剖析國內(nèi)典型事故案例，汲取事故教訓(xùn)、探討應(yīng)急處置措施，并結(jié)合各自駕駛情況對出車前的車輛技術(shù)狀況的自查、路途中可能存在的風險進行再梳理。各生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合工作實際，組織全員學習“重大事故隱患判定標準”、各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、管理辦法等，引導(dǎo)各崗位員工在日常安全工作中對標對表，及時發(fā)現(xiàn)并消除本崗位隱患，促使各崗位、各部位以高質(zhì)量安全保障高效率生產(chǎn)經(jīng)營。

亨運集團將持續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)2025春季百日攻勢”行動，對照治本攻堅2025年“清單”，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，超前部署清明節(jié)、五一勞動節(jié)、全國安全生產(chǎn)月活動及其他大型活動和節(jié)假日期間的安全工作，將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動不斷向縱深推進，確保企業(yè)平安穩(wěn)定。