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2024年4月17日上午八點半，亨運集團在凱旋大道亨運駕校三樓大會議室召開了二季度工作會暨春季黨員集中輪訓大會。集團公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理黃壽軍主持了會議，集團中層以上管理者參加了會議。

大會全面總結(jié)了一季度取得的各項工作成績，客觀分析了存在的問題，對第二季度重點工作作出指示，并對干部能力和態(tài)度提出具體要求，確保接下來各項工作任務(wù)見成效、見結(jié)果。

會議通報了第一季度財務(wù)指標完成情況、全員營銷執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。汽車銷售服務(wù)公司、鄖西萬通公司、武當山公司、亨運文旅公司分別就經(jīng)營情況、重點工作、工作經(jīng)驗進行了交流發(fā)言，鄖西鑫達駕校作了表態(tài)發(fā)言，審計監(jiān)察部部長王超美作了工作學習心得分享。

集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張建忠對第一季度來之不易的工作成果表示認可與肯定，從財務(wù)數(shù)據(jù)分析、安全生產(chǎn)執(zhí)行、重點項目進展、人員資產(chǎn)盤活、政策資金爭取、干部隊伍建設(shè)和當下經(jīng)濟形勢等七個方面，總結(jié)了一季度各項工作；并針對安全短板進行深入剖析，分析了導致安全事故發(fā)生的主要原因。

他同時對二季度重點工作進行了安排部署：一是首抓干部員工信心；二是抓好安全；三是抓資產(chǎn)增效；四是抓收入；五是抓重點項目落實；六是抓執(zhí)行落地；七是抓干部能力提升；八是抓好超長期國債項目編制。

張建忠以“提升黨員干部執(zhí)行力”為主題，結(jié)合黨員的標準和二季度工作，向全體參會人員講了一堂主題黨課。

他指出，執(zhí)行力是一種能力，更是一種態(tài)度，還是對黨員干部做人、做事的一種考驗。執(zhí)行力問題，80%都是態(tài)度問題。有些執(zhí)行，可能是“偽執(zhí)行”。偽執(zhí)行有三種現(xiàn)象，即：象征式執(zhí)行、折扣式執(zhí)行、機械式執(zhí)行。

他強調(diào)，好的執(zhí)行，需要三種態(tài)度：一是主動扛事的態(tài)度。接到任務(wù)時，要先去考慮如何做好這件事。要有主動性，自己去找方法、找資源，在執(zhí)行過程中不打折扣，高標準要求過程和結(jié)果。二是積極解決問題的態(tài)度。解決問題主要包括思考和執(zhí)行兩個方面。做事前要思辨地執(zhí)行，需要執(zhí)行的時候要不猶豫、不拖延、不過夜，找到切入點就死磕到底。三是為結(jié)果負責的態(tài)度。執(zhí)行的目的只有一個，那就是拿到一個好的結(jié)果。只有秉持著為結(jié)果負責的態(tài)度，給自己高標準，去追求極致，才能拿到好的結(jié)果。

他要求，各級領(lǐng)導干部要以黨員準則和黨紀要求，高標準要求自己，將時時放心不下的責任感切實轉(zhuǎn)化為事事心中有底的行動力，形成干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，真抓實干，埋頭苦干，善作善成，努力創(chuàng)造無愧于自身、股東和全體員工的業(yè)績。

會議要求：各單位、各部門要盡快傳達貫徹本次會議精神和張總講話精神，結(jié)合自身實際，把工作再細化、把壓力再傳遞、把責任再落實，圍繞“八個文章、21個專項活動”創(chuàng)新性地開展工作，集團各級管理者、尤其是兩級領(lǐng)導班子成員，要直面困難和挑戰(zhàn)，聚焦新任務(wù)和根本目標，抓牢降本增效，堅定信心，凝聚廣大干部職工的智慧和力量，鍥而不舍、久久為功，努力做好各項工作，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標不斷奮斗。